一人公司(OPC)模式正席卷全国,各地争相建设OPC社区,展现出“超级个体”的蓬勃生机。人工智能技术的应用大幅降低了运营成本并提高了效率,但其长远发展潜力和商业模式的有效性仍是关注焦点。
尽管创业门槛有所下降,OPC仍需聚焦“小而垂”的细分市场,并尽快实现商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特性,OPC社区在市场拓展和融资方面提供支持尤为关键。
借助AI放大个人优势
1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区创立了她的“一人公司”,专注于将人工智能与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。
她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的转谱难题。传统上,将五线谱转换为简谱需要24小时并花费10元,而王钰博的AI工具仅需一分钟即可完成,成本降至几毛钱。产品上线仅四周多,现金流已实现回正。
王钰博表示:“过去开发一个产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个工种,各工种间存在壁垒且沟通成本高。现在,我一个人加上AI,就能完成这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点,当晚即可修改,第二天直接上线。”
她认为,本轮OPC创业浪潮与上一轮互联网创业有所不同。上一轮的特点是产品“普适性强”,如网页、社交平台、短视频等,面向大众,因此创业者需要争夺市场、建立壁垒、追求规模。然而,在大模型时代,AI能够精准放大每个人的独特优势。
她举例说明:“我无需担心大型科技公司抄袭我的创意并抢占市场,因为民乐这个赛道非常细分且‘小而垂’,大型公司根本不会涉足。相比之下,如果还在‘卷’基础大模型的能力,又怎能与大公司竞争?”在她看来,OPC创业的核心在于找到“只有你能做、别人做不了或不愿做”的方向,并利用AI将个人优势放大。
亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出:“未来OPC公司的理想发展路径是像硅谷的小型企业一样,在一个细分赛道中找到自己的定位。”他补充道,与过去的创业潮不同,OPC提供了一个低成本试错的机会,用于验证商业模式的可行性。
这些“超级个体”不追求构建庞大的平台,而是深耕于特定的垂直领域,将个人优势通过AI发挥到极致。这可能催生全新的需求市场,并悄然建立起新的生态系统。
跑通商业闭环并非易事
“可使用电脑体验,新建任务进行对话。”在近期的一次行业展会上,“尚书洋葱”团队创始人之一的伍恒远随手从笔记本上撕下一张纸,写下了这两行字。他认为,这种做法体现了OPC的独特风格,与传统行业需要精心制作的提示牌形成鲜明对比。
“尚书洋葱”团队拥有十几名成员,每个人都在其他公司担任正式职务。伍恒远认为,OPC公司通常是先有项目,再建立工作流程,然后才产生业务,最终进行市场验证。
AI视频是OPC企业扎堆的领域之一。这类企业在视频生成过程中面临巨大的模型调用成本。“一些电影级别的镜头,一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言,当前视频市场的定价较低,若无补贴,自制视频难以实现盈利。
另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年,投入100万元,但尚未收回成本。这两年,仅有两人承担了产品的研发、零部件采购、生产组装以及客户拓展等工作。该公司创始人表示,由于销售渠道有限且缺乏专业的销售团队,硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。
一方面是高昂的模型调用费用,另一方面是融资门槛的提高。
自今年以来,一家OPC企业的创始人郭阳(化名)一直在积极路演,寻求投资。他表示,投资人更看重公司的规模以及是否有学术界大咖的指导和参与,而这些恰恰是OPC所不具备的。事实上,大多数OPC采用轻资产模式创业,缺乏抵押物,甚至无法获得信用贷款。
杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出:“已有OPC企业退出,其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而,另一家在国内运营20多个OPC社区的企业负责人认为,OPC创业的优势在于灵活性,当某个赛道行不通时,可以迅速切换方向,这是大型企业难以做到的。
助力OPC打通市场瓶颈
近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》显示,超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差,配套生态体系亟待完善。另一组数据显示,今年上半年,全国OPC社区数量已从最初的95个快速增长至618个。
争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题?什么样的社区和政策才能满足OPC的期望?
记者注意到,目前多家OPC社区由传统的产业园区和孵化器改造而成,在创业服务方面具备一定优势。然而,OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外,更关注能否获得充足的获客渠道,以及社区能否协助企业接单。
OPC企业“独行录”的负责人坦言:“我身边有几十个OPC,但真正拥有获客渠道的并不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才,缺乏市场拓展和推广能力,同时也迫切需要合规指导服务。
正在四川大学攻读研究生的刘子萌计划创业,并专程前来北京考察OPC社区。一番考察后,他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景,为企业寻找订单。”刘子萌认为,目前大多数社区主要提供算力补贴、租金补贴、专业孵化服务等,但也存在一定的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业,打造差异化定位,特别是帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景。
面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”的市场拓展瓶颈,OPC社区应及时弥补服务短板,相关政策也应加速落地,以助力企业开拓市场。目前,北京已有OPC社区通过拆分订单的方式帮助OPC企业接单,还有社区针对科幻游戏领域开辟细分板块,更有针对性地服务企业产品上线和出海。



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